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Serviços

Oferecemos suporte para as áreas de planejamento estratégico, gestão financeira e gestão de pessoas, para que nossos clientes tenham equipes e processos bem estruturados e capazes de apoiar o crescimento de suas empresas de forma sustentável.

Para saber mais sobre nossos serviços, entre em contato conosco!

Planejamento e Gestão

Assessoramos nossos clientes em todas as etapas da gestão empresarial, desde a elaboração do plano estratégico até a criação das ferramentas adequadas para acompanhamento de seus resultados. Nosso foco de atuação está nas seguintes áreas:

Identidade Organizacional: suporte para elaboração e revisão de propósito, missão, visão e valores.

Planejamento: criação do plano de negócios, orçamentos anuais e suas revisões, avaliação de novos negócios e processos de fusões e aquisições.

Finanças: orientação em processos de reestruturação financeira, captação de recursos com bancos, emissão de dívidas estruturadas, revisão e elaboração de fluxo de caixa e projeções de resultados.

Processos: mapeamento, diagnóstico e adequações de processos e procedimentos, criação de procedimentos operacionais, implantação de procedimentos em sistemas.

Gestão de Pessoas

Entendemos que as pessoas têm um papel fundamental na construção do sucessos dos negócios, independentemente da área de atuação de nossos clientes. Por essa razão, com base nas mais atuais estratégias de gestão de pessoas, desenvolvemos serviços eficazes para nossos clientes com o objetivos de ajudá-los a formar e desenvolver equipes de alta performance. Nossos principais serviços são:

Estrutura e Cultura Organizacional: elaboração e aplicação de pesquisa de clima, planos para ações de engajamento, elaboração de plano de cargos e salários, planejamento de comunicação interna.

Desenvolvimento de Equipes: assessment para gestores e avaliação de perfis de equipes através de ferramentas de avaliação Profiler® e PerformanSe®, elaboração de plano de treinamento e de desenvolvimento individual, elaboração e aplicação de avaliações de desempenho, avaliação de turn over e plano de retenção.

Recrutamento & Seleção: recrutamento para vagas operacionais e de gestão (divulgação, avaliação de aderência de perfil, aplicação de testes certificados, acompanhamento do processo de entrevistas e de contratação).

Prospecção de Clientes

Nós encontramos o cliente certo para você fechar bons negócios!

A ausência de uma área comercial ativa e operando em alta velocidade é um dos maiores problemas encontrados nas pequenas e médias empresas. E para solucionar este problema criamos uma solução de terceirização de prospecção, que tem como objetivo tornar a área comercial de nossos clientes mais robusta e eficiente, sem que para isso seja necessário incorrer em custos de contratação de equipes, instalação de CRM, realizar investimentos em estrutura física e afins.

Nosso serviço consiste em encontrar os melhores prospects para nossos clientes! Desenvolvemos todo o trabalho de prospecção, gestão de dados via CRM, contatos telefônicos e por e-mail, até o agendamento de reunião presencial, onde nossos clientes tem a oportunidade de fazerem o que sabem melhor: fechar bons negócios!

Se você é criativo, atento aos detalhes e tem muuuita disposição, temos uma super vaga de Estágio em Marketing para você, em um dos nossos clientes, para atuar na cidade de Araraquara-SP.

Confira os detalhes da vaga:

💼 VAGA: Estágio Marketing

🏢 EMPRESA: Ateliê Brindes e Laços di Josi
Saiba mais em: https://lacosdijosi.com.br/

🔎 O QUE ESPERAMOS DE VOCÊ
- Ensino superior em andamento nos cursos de Publicidade e Propaganda ou Marketing
- Conhecimento em Corel Draw será considerado diferencial 

📄 QUAIS SERÃO SUAS RESPONSABILIDADES
- Criação de artes para brindes e impressão 
- Contato com clientes por telefone e redes sociais 
- Contato com fornecedores para realizar pesquisas de novos produtos e cotações

E aí, tem interesse? Candidate-se enviando o seu currículo para vagas@impulsoconsult.com.br, com o título “Estágio Marketing Araraquara” no campo do assunto, até o dia 30/06.

Ah, e se você não tem interesse, mas conhece alguém para indicar, fique à vontade para compartilhar!
Você gosta de se comunicar e faz isso muito bem? Gosta de encarar desafios e busca sempre os melhores resultados? Se você respondeu “sim” para essas perguntas, um de nossos clientes, a Consigoo, tem a vaga perfeita para você! Confira todos os detalhes e candidate-se:

💼 VAGA: Comercial Externo

🏢 EMPRESA: Consigoo 
Saiba mais em: https://www.consigoo.com.br/

🔍 ESPERAMOS QUE VOCÊ TENHA:
- Ensino Médio Completo 
- Possuir CNH 
- Será considerado diferencial experiência anterior com venda de máquinas de cartão e/ou produtos financeiros

📄 QUAIS SERÃO SUAS RESPONSABILIDADES
- Identificar e prospectar potenciais clientes [estabelecimentos comerciais] 
- Realizar visitas, apresentações, negociações e fechamento de vendas com potenciais clientes 

💰 SALÁRIO E BENEFÍCIOS
- Salário Fixo [regime de contratação CLT]
- Ajuda de Custo
- Bonificação conforme atingimento das metas estabelecidas

Se você tem interesse, candidate-se através do link que está na nossa bio “VAGA Comercial Externo (Matão)”.

Ah, e se você não tem interesse, mas conhece alguém para indicar, fique à vontade para compartilhar!
A maior parte dos problemas de gestão enfrentados pelas pequenas empresas se referem a falta de processos, erros na execução de atividades simples e falta de acompanhamento. São problemas que, geralmente, poderiam ser evitados com ações simples. 

Mas, se poderiam ser evitados com ações simples, por que é que tantas empresas sofrem com eles? 🤔

A resposta é simples: falta motivação!

Falta motivação para repetir as instruções quantas vezes forem necessárias, para fazer acompanhamentos periódicos, e para olhar centenas de vezes para o mesmo processo em busca de oportunidades de melhorias.

Se esse é o seu caso e você precisa de motivação para melhorar a gestão da sua empresa, que tal adotar duas estratégias infalíveis para garantir ânimo extra para turbinar a gestão da sua empresa? 🤩

1️⃣ Crie uma rotina para gerir! 
Separe um tempo no seu calendário para lidar com os temas de gestão que são mais importantes para sua empresa. São atividades como qualquer outra, que precisam ser realizadas em dias e horários determinados.

2️⃣ Concentre atividades parecidas no mesmo dia!
É mais produtivo tirar um dia para cuidar de assuntos que estão relacionados, porque você estará com a atenção voltada para um único assunto, elevando a qualidade da sua análise.

Gostou das nossas estratégias para aumentar a motivação? Então salve esse post para se lembrar sempre que o desamino aparecer por aí! 👊🏼
Você saberia responder rapidamente quais são os maiores problemas a sua empresa enfrenta hoje? 🤔🤨

É uma pergunta simples e a resposta geralmente está na ponta da língua. As respostas mais comuns são faturamento baixo, falta de dinheiro, equipe desmotivada e desorganização.

Mas, e se te perguntarmos o que é que está causando esses problemas? Seria fácil de responder? Talvez nem tão fácil assim, certo?!

Para entender mais sobre como resolver os muitos problemas que aparecem todos os dias, é fundamental que você 👇🏽

✔️ Separe uns minutinhos do seu dia para analisar um problema específico.

✔️ Faça uma lista das prováveis causas desse problema.

✔️Ao lado de cada causa, liste as ações que estão ao seu alcance para contornar o problema que está instalado, e as ações que precisam ser feitas para evitar que ele volte a acontecer.

✔️ Monte um calendário simples, colocando prazos para realização de cada uma das ações. Lembre-se que você não precisa resolver tudo de uma vez, nesta semana. Você precisa fazer um pouco por dia, todos os dias!

Apenas quando você tem clareza sobre o que está acontecendo é que você consegue ter clareza sobre o que precisa ser feito para se livrar dos problemas! 

Se você precisar de ajuda para fazer o seu plano de ação para se livrar dos problemas de gestão da sua empresa, clica no link na nossa bio e agenda o seu diagnóstico de gestão. É GRATUITO! 👊🏼🚀
Pareto foi um sociólogo, cientista político e economista italiano, que no início do século 20 realizou análises constatando que 80% das consequências observadas em seus experimentos era originadas por 20% das causas. Em razão de seus experimentos surgiu o Princípio de Pareto ou Lei 80/20 🧔🏻🔎📄📚

Então, se 80% dos resultados são gerados por 20% dos esforços realizados, é fundamental que você identifique quais são esses 20% responsáveis por maior parte dos seus resultados, e tenha foco total em realizá-los da melhor forma possível 💪🏽🏅

Para aplicar o Princípio de Pareto no seu negócio, e assim ter foco no que realmente gera resultados, é fundamental que você faça um acompanhamento detalhado da performance da sua empresa, para entender:

❓ De onde vem o seu faturamento? Quais produtos/serviços são as estrelas do seu negócio e garantem a maior parte do seu faturamento?
❓ Quais são suas ações de marketing que tem maior retorno?
❓ De onde vem a maior parte dos seus clientes?

Se você analisar os dados, vai perceber que há alguns pontos super fortes no seu negócio que merecem atenção especial, pois, são eles que farão sua empresa decolar! 🚀

Se você não está conseguindo identificar esses pontos fortes porque não tem dados suficientes, clica no link na nossa bio e agenda o seu diagnóstico de gestão gratuito, e nós te ajudamos a organizar seus dados e a planejar para fazer seus 20% de esforço virarem 80% de resultado! 👊🏼👊🏼
@impulsoconsult
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Saiba como podemos ajudar a impulsionar os resultados da sua empresa