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Finanças Corporativas

Investimento

08 set 2020 • por Impulso Consultoria • 0 Comentários

O que considerar no momento de decidir onde investir

Todas as empresas irão se deparar (se ainda não se depararam) com dúvidas relacionadas a investimentos. Questões como aonde, quanto e quando investir são comuns, especialmente para aquelas que estão em busca de crescimento e/ou precisam reinventar-se para se manterem competitivas.

Investir significa aplicar recursos com a expectativa de obter retornos no futuro. Por isso, é importante que antes de tomar quaisquer decisões sobre investimentos, as empresas tenham clareza sobre como, quando fazê-lo e quais são os retornos esperados. Parece simples, certo? Mas não é!

As decisões de investimento precisam estar contidas no plano estratégico e serem coerentes com os objetivos de cada empresa. Desta forma, todos os esforços estarão direcionados para que a empresa consiga atingir resultados específicos.

Quer definir os objetivos e metas da sua empresa? Acesse o nosso artigo “Como Estão seus Objetivos e Resultados? clicando aqui.

Veja o exemplo de uma empresa cujos objetivos estão todos relacionados com o aumento da rentabilidade. Esta empresa precisa tomar ações que viabilizem um aumento de margem, que podem ocorrer, por exemplo:

  • Através do aumento do ticket médio, decorrente da venda de produtos e serviços para um público disposto a pagar um valor mais alto para consumi-los. Para que isso ocorra, os investimentos devem ser voltados para publicidade direcionada para este público, implantação de uma tecnologia que ofereça uma experiência melhor ao cliente, implantação de um serviço de pós-venda mais eficiente e/ou ações que façam com que os clientes tenham uma melhor percepção de valor da marca.
  • Através da redução de custos, que pode ocorrer através da instalação de um maquinário mais eficiente, implantação de uma tecnologia que economize recursos como água e energia elétrica no processo produtivo ou da implantação de softwares que permitam que a empresa tenha um processo de compras mais inteligente e íntegro, garantindo que as decisões de compras permitam à empresa adquirir insumos com a máxima qualidade e menor preço.

Neste contexto, não faz sentido pensar em investir no aumento da capacidade produtiva ou em realizar quaisquer ações que não estejam diretamente relacionadas com o que é, de fato, importante para o futuro da empresa, que, neste caso, é o aumento da rentabilidade.

Quando os investimentos são planejados e executados levando-se em conta os objetivos da empresa, estes podem ser atingidos com mais rapidez e consistência além do fato que, os esforços empregados devem ser recompensados em um prazo factível, possibilitando que novos objetivos sejam traçados e sempre que necessário, novos investimentos realizados com mais segurança.

Com os objetivos em vista e com clareza sobre onde e quando o investimento deverá ser realizado é muito importante realizar uma criteriosa Análise de Riscos, pois, é natural que os investimentos tragam diferentes tipos de riscos para a empresa, sejam eles relacionados à reputação da empresa e/ou ao fluxo de caixa. Por isso, uma boa análise deve contemplar:

1º. Identificação dos riscos relacionados com o investimento;

2º. Avaliação dos impactos destes riscos sobre a reputação e fluxo de caixa da empresa;

3º. Identificação dos retornos esperados;

4º. Seleção das opções que apresentem maior potencial de retornos e menores riscos;

Esta análise, que cruza dados de risco e retorno de cada investimento, permite à empresa gerir os recursos da empresa de forma assertiva, uma vez que, para investir, a empresa precisará utilizar uma quantia substancial do próprio caixa ou de investidores (bancos, familiares etc.).

Até aqui falamos sobre o conceito de investimentos, sobre o quanto é importante que estejam alinhados com os objetivos da empresa além dos principais pontos a serem analisados para conhecer os riscos relacionados ao investimento. Empresas que investem continuamente e de forma inteligente, estão em constante melhoria. Isso as torna vivas em um mercado extremamente competitivo e volátil.

Se tomar a decisão sobre qual e como investimento deve ser realizado já ficou mais simples, queremos agora saber: você sabe como analisar os retornos dos investimentos?

Se isso ainda é um desafio para sua empresa, fique de olho no próximo artigo. Nele vamos explicar tudo o que você precisa saber para calcular os retornos sobre os investimentos e, desta forma, decidir de forma racional sobre os melhores investimentos para sua empresa.

*Este texto foi escrito pela equipe da Impulso ConsultoriaFique à vontade para compartilhá-lo, não se esquecendo de incluir os créditos ao autor.

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Empreender é uma aventura! A cada dia o empreendedor experimenta uma quantidade enorme de riscos e incertezas que, por vezes, faz com que nos sintamos totalmente vulneráveis e tenhamos dúvidas sobre nossa capacidade de seguir em frente 🤔😥

E é exatamente sobre ser vulnerável e seguir em frente a Dica da Impulso de hoje! 🤓📖

Escrito pela Dra. Brené Brown, professora e pesquisadora na Universidade de Houston no Estados Unidos, o livro “A coragem de ser imperfeito” traz lições preciosas sobre como utilizar a vulnerabilidade a nosso favor, e nos ensina que ser vulnerável é, na verdade, um ato de coragem. 

Esperamos que essa leitura te traga mil insights e te ajude a seguir em frente com coragem! 🚀💪🏼
Uma das questões mais encontradas nas pequenas e médias empresas está relacionada com a insegurança do empreendedor na hora de gerir 😰

É muito comum ouvir frases como “nunca fiz isso antes”, “não sei se é assim que faz”, “não tenho experiência com isso”, “não sei se era a melhor forma de fazer”, e por aí vai...

E a verdade é uma só: para ter confiança na gestão você precisa ter um bom plano e processos estruturados, que sejam condizentes com a realidade da sua empresa ✅

Boa gestão é aquela que funciona para a SUA empresa. Então, quando for analisar sua gestão, considere a maturidade do seu negócio, a estrutura, o caixa disponível e seus objetivos, e avalie se a gestão que vem fazendo tem coerência. E, acima de tudo, seja honesto consigo e certifique-se de que você está fazendo o máximo – o seu melhor 🏭💰🎯

Para fazer boa gestão você não precisa do melhor software do mercado, uma equipe numerosa ou qualquer outra coisa. Você precisa apenas ter confiança de que o seu plano e suas ações fazem sentido para a SUA empresa. 

Se você estiver sendo coerente e consistente dentro da SUA realidade, tenha tranquilidade e confie na sua capacidade de cuidar da sua empresa 😌💪🏼

Como diria @cortellaoficial: “faça o teu melhor, na condição que você tem, enquanto você não tem condições melhores, para fazer melhor ainda!”

Agora, conta pra gente nos comentários: você está confiante na gestão que tem feito ou às vezes bate uma certa insegurança? 👇🏼👇🏽👇🏾
❓ Quantas mudanças ocorreram na sua empresa desde o início da pandemia?

❓ Quantas soluções para problemas antigos você encontrou quando não restou outra alternativa a não ser se reinventar?

❓ Quantas ideias foram testadas, algumas aprovadas e outras reprovadas, enquanto você tentava fazer sua empresa seguir em frente apesar da crise?

Se você conseguiu responder positivamente a alguma dessas questões, agora você já sabe que é possível se reinventar – e melhorar – sem precisar depender de fatores externos ✅

A única certeza que temos é que os mercados vão mudar sempre – e rápido. Então, planejar alternativas para sua empresa é algo que precisa ser constante. Precisa estar na sua agenda. Precisa estar na agenda da sua equipe 💬🗓️

Se essa pauta estiver no centro da sua estratégia, sua empresa pode sair na frente. Se não estiver, pode ser que ela seja empurrada rumo à mudança – e aí você vai ter que sair correndo atrás do prejuízo.

Conta para a gente nos comentários: por aí você costuma esperar que algo aconteça para buscar novas oportunidades para o seu negócio ou é do time dos que estão sempre inquietos pensando como fazer mais, melhor e diferente? 🤔
Muitas empresas têm adotado o people analytics como uma ferramenta para conhecer mais sobre suas equipes, tomar decisões mais assertivas e transformar positivamente o ambiente de trabalho 🔎🧑🏼‍🏭🧑🏽‍💻
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Mas, será que todas elas sabem da importância e sobre como fazer isso de forma ética e transparente? ✅
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No texto publicado hoje no Blog da Impulso, falamos sobre o cuidado com as pessoas e como o sucesso do people analytics está intimamente relacionado à essas variáveis. 
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O link para acessar o Blog está na nossa bio!
Mais do que nunca temos visto inúmeras iniciativas das empresas para motivar suas equipes para que tenham a melhor performance possível ✨🏆🤩

No entanto, será que essas altas doses de motivação, oferecidas através de mensagens de apoio, palavras de impacto, elogios, ambiente descontraído e outros agrados, são suficientes para garantir a performance do time? 🤔

A resposta é NÃO! Não importa quantas frases motivadoras você use com o seu time, o quanto você vibre na hora de se comunicar, nem quantos incentivos bacanas você ofereça para a equipe. O que faz uma equipe ser verdadeiramente motivada é a DIREÇÃO que você dá! ⬅️⬆️⬇️↗️

Para manter o time motivado o líder precisa ser bastante pragmático. Isso significa dar as coordenadas de forma que sua equipe consiga utilizar ideias e ações para solucionar problemas 🧭💡

No final do dia, eficiência se traduz em resultados. E nada é mais motivador do que saber que o trabalho feito gerou impactos positivos 🎯✅

Quer que sua liderança seja efetiva: dê a direção e apoie! Pode usar umas palavras de impacto no meio do caminho, mas garanta que sua equipe saiba por que e para onde está indo!
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